Nos clients
Ils nous ont fait confiance.
Nos exploits
Voici un aperçu de nos mandats exécutés au courant des 20 dernières années auprès d’institutions publiques et parapubliques, d’organisations non-gouvernementales et entreprises privées de renom. Notre expertise en accompagnement dans nos champs d’expertise couvre aussi plusieurs pays de la sous région.
Centrale d’Achat des Médicaments Essentiels Génériques et des Consommables Médicaux
- Evaluation du plan de développement stratégique (PDS) 2007-2011 et Elaboration du plan stratégique 2015-2019 et du plan d’actions 2015-2017 de la Centrale d’Achat des médicaments essentiels génériques et des consommables médicaux (CAMEG)
- Elaboration d’un Plan Stratégique à l’horizon 2020 et du Plan opérationnel 2011-2013 de la Direction Générale du Trésor et de la Comptabilité Publique (CAMEG)
- Élaborer le Plan stratégique 2021-2025 de la Centrale d’Achat des Médicaments Essentiels Génériques et des Consommables Médicaux (CAMEG)
Direction Générale du Trésor et de la Comptabilité Publique du Burkina Faso
- 2022 : Réalisation d’une étude évaluative des projets de dématérialisation des processus au sein des régies financières du Ministère de l’Economie, des Finances et Développement (MINEFID)
- 2006 : Audit organisationnel du Service des Ressources Humaines de la Direction Générale du Trésor et de la Comptabilité Publique (DGTCP) (Ministère de l’Economie et des Finances –Burkina Faso)
- L’audit organisationnel de la Direction Générale du Budget et des services déconcentrés (Ministère de l’Economie et des Finances)
- Élaborer le plan stratégique de développement 2021-2025 de la Direction Générale du Trésor et de la Comptabilité Publique (DGTCP) du Burkina Faso
Agence d’Exécution des Travaux Eau et Equipement Rural
- Accompagnement à la gestion du changement et à la mise en œuvre du Plan stratégique 2014-2018 de l’Agence d’Exécution des Travaux Eau et Equipement Rural
- Mise en place d’un système d’évaluation des performances individuelles du personnel dans le cadre de l’Elaboration du Plan stratégique 2014-2018 et du plan d’actions 2014-2016 de l’Agence d’Exécution des Travaux Eau et Equipement Rural (AGETEER)
- Elaboration du Plan stratégique 2022-2026 de l’Agence d’Exécution des Travaux Eau et Equipement Rural (AGETEER)
- Accompagnement à la gestion du changement et à la mise en œuvre du Plan stratégique 2014-2018 de l’Agence d’Exécution des Travaux Eau et Equipement Rural (AGETEER)
Agence d’Exécution des Travaux Eau et Equipement Rural
- Accompagnement à la gestion du changement et à la mise en œuvre du Plan stratégique 2014-2018 de l’Agence d’Exécution des Travaux Eau et Equipement Rural
- Mise en place d’un système d’évaluation des performances individuelles du personnel dans le cadre de l’Elaboration du Plan stratégique 2014-2018 et du plan d’actions 2014-2016 de l’Agence d’Exécution des Travaux Eau et Equipement Rural (AGETEER)
- Elaboration du Plan stratégique 2022-2026 de l’Agence d’Exécution des Travaux Eau et Equipement Rural (AGETEER)
- Accompagnement à la gestion du changement et à la mise en œuvre du Plan stratégique 2014-2018 de l’Agence d’Exécution des Travaux Eau et Equipement Rural (AGETEER)
SONAPOST
- Réaliser un diagnostic du système actuel d’évaluation de la SONAPOST ;
- Proposer un nouveau système d’évaluation conformément aux attentes de la SONAPOST,
- Informer, sensibiliser et former le personnel à l’appropriation et à l’utilisation du nouveau système d’évaluation
- Accompagner la DRH au déploiement du Nouveau système d’évaluation
- Évaluer le Plan Stratégique 2004-2008
- Établir un diagnostic de l’environnement interne et externe ;
- Élaborer un Plan stratégique dans un horizon de 20 ans et un Plan Opérationnel ;
- Réalisation l’audit du dispositif organisationnel de la SONAPOST ; des ressources humaines ;
- Elaboration du Plan stratégique 2013-2022 de la Société Nationale des Postes du Burkina Faso (SONAPOST);
- Mise en place d’un système d’évaluation des ressources humaines de la SONAPOST (Actuelle La Poste Burkina);
- Evaluation des compétences professionnelles du personnel cadre de la Société nationale des Postes (Actuelle La Poste Burkina)
IB Bank
- Faire la relecture du statut du personnel pour prendre en compte les dispositions de la convention collective et la nouvelle vision de IB Bank ;
- Faire la relecture du règlement intérieur pour prendre en compte les nouvelles pratiques internes ;
- Faire l’état des lieux de la situation salariale du personnelle du personnel de IB Bank et la capacité de payer ;
- Proposer une nouvelle grille salariale et indemnitaire pour IB Bank ;
Proposer un schéma pour l’application de la nouvelle grille salariale et indemnitaire ;
Réseau des Caisses Populaires du Burkina Faso
- Établir un Diagnostic organisationnel des structures du RCPB; un diagnostic de la Gouvernance au sein du RCPB ;un diagnostic du Système de Gestion des Ressources Humaines du RCPB y compris l’identification des actions de formation pour le renforcement des capacités des structures du RCPB ;
- Mettre à jour des fiches de postes en tenant compte du nouvel organigramme ;
- Faire des rapports portant sur la stratégie marketing et commerciale, sur la communication, sur le benchmarking salarial.
- Proposer un nouveau cadre institutionnel
- 2014 : Audit organisationnel du Réseau des Caisses Populaires du Burkina (RCPB)
Banque Commerciale du Chari
Audit social dans le cadre de l’Evaluation complète du personnel de la Banque Commerciale du Chari (BCC)
- Réaliser l’audit de conformité juridique afin de s’assurer du respect de la législation du droit du travail du Tchad et de la Convention collective propre aux établissements de crédit et annexes du Tchad ;
- Réaliser le diagnostic des Ressources Humaines à travers l’examen des pratiques en vigueur, des processus de gestion des outils tels recrutements, gestion des carrières, formation, évaluation de la performance individuelle, santé et sécurité au travail, rémunération et motivation.
- Définir les référentiels de compétence pour les postes en présence au sein de la Banque et par la suite procéder à l’aide des outils de bilan de compétence de Central Test pour apprécier d’une part les niveaux de compétences possédés par ceux requis aux postes concernés.
- Proposer un plan social pour accompagner le personnel déflaté ou partant ;
Chambre de Commerce et de l’Industrie du Burkina Faso
- Evaluation/réalisation du bilan de la mandature 2007-2012 et élaboration d’une nouvelle stratégie de développement pour la mandature 2013-2018 de la Chambre de commerce et de l’industrie du Burkina Faso (CCI-BF)
- Elaboration de la stratégie de gestion des sociétés d’Etat du Burkina Faso / Chambre de commerce et de l’industrie du Burkina Faso (CCI-BF)
- Établir un diagnostic du plan de carrière et de mobilité actuel pour dégager les atouts et les limites ;
- Identifier les empois/ métiers existants et à venir, de les cartographier dans un référentiel qui précise les différentes familles d’emplois et métiers et les modalités d’accès et d’évolution tant au niveau vertical qu’horizontal.
- Effectuer une description claire des fonctions et des postes en vigueur ou à venir du fait du plan stratégique en cours d’élaboration.
- Établir un référentiel d’accès aux postes de responsabilité sera proposé afin de compléter les perspectives de carrière.
Nos missions au Niger
- 2015 : Actualisation des fiches de poste et élaboration du Plan de formation de la Chambre de Commerce, d’Industrie et d’Artisanat du Niger (CCIAN)
- 2004 : Mise en place d’un modèle de gestion de la performance, Description des postes de travail et Elaboration d’une grille salariale de Aide et action-Niger
- 2012 : Enquête de satisfaction de l’Autorité du Bassin du Niger (ABN) dans le cadre de l’élaboration d’un Plan Stratégique 2013 – 2023 au profit de l’Autorité du Bassin du Niger
- 2009 : Actualisation des fiches de poste et l’approfondissement du système d’évaluation des performances de l’Autorité du Bassin du Niger (ABN)
- 2020 : Audit organisationnel et institutionnel du Ministère de la Population du Niger
Comité Permanent Inter-Etats de Lutte contre la Sécheresse dans le Sahel
- Etude sur la modernisation des outils de Gestion des Ressources Humaines du CILSS
- Appui externe pour l’élaboration du plan stratégique 2050 et du plan de travail 2022-2026 du Comité Permanent Inter-Etats de Lutte contre la Sécheresse dans le Sahel (CILSS)
Fonds Burkinabè de Développement Economique et Social
Elaboration du plan stratégique de développement 2021-2025 du Fonds Burkinabè de Développement Economique et Social (FBDES)
Fondation pour le Développement Communautaire /Burkina Faso
Accompagnement de la Fondation pour le Développement Communautaire /Burkina Faso dans l’élaboration de son Plan stratégique décennal et la mise en œuvre d’un système et d’outils de gestion du personnel conforme aux exigences Nationales.
Maison de L’Entreprise du Burkina Faso
Appui à l’élaboration du plan stratégique de développement de la Maison de L’Entreprise du Burkina Faso (MEBF) assorti d’un programme d’actions prioritaires d’appui et d’accompagnement de l’entreprise burkinabé
LONAB
Elaboration du Plan de développement stratégique et l’accompagnement de la LONAB à la certification de son système de management de la qualité selon la norme ISO 9001 version 2008
Association Africaine des Centrales d'Achats de Médicaments Essentiels
Evaluation du Plan Stratégique 2017-2021 et élaboration du Plan Stratégique de 2023-2025 y compris le plan de suivi-évaluation et le plan de communication / ACAME
Banque Commerciale du Burkina
Réalisation d’un Audit Social de la Banque Commerciale du Burkina y compris:
La mise en place d’un système d’évaluation de la performance individuelle du personnel
Union des Assurances du Burkina
Réalisation d’un Audit Social de l’Union des Assurances du Burkina (UAB)
EMS
Elaboration d’un Plan Stratégique Quinquennal 2020-2024 d’EMS Chronopost International Burkina Faso
Fonds d’Appui à la Formation Professionnelle et à l’Apprentissage
Relecture du Plan de développement Institutionnel du Fonds d’Appui à la Formation Professionnelle et à l’Apprentissage (FAFPA)
Universié Joseph ki-Zerbo
2011 : Elaboration d’un Plan Stratégique et d’un Plan Opérationnel de la Recherche de l’Université de Ouagadougou.
Institut National de la Recherche Agronomique du Niger
2016 : Elaboration du plan à long terme et du plan à moyen terme de l’Institut National de la Recherche Agronomique du Niger (INRAN)
Agence Burkinabè de l’Investissement
Elaboration du plan stratégique de développement 2020-2024 de l’Agence Burkinabè de l’Investissement (ABI)
ONEA
Elaboration d’un Plan Stratégique 2012-2018 de l’Office National de l’Eau et de l’Assainissement (ONEA) du Burkina Faso
Ecole Nationale des Régies financières
Relecture du plan stratégique de développement 2010-2019 de l’Ecole Nationale des Régies financières (ENAREF)
Fonds National de la Finance Inclusive
Elaboration du Plan stratégique 2022-2026 du Fonds National de la Finance Inclusive (FONAFI) du Burkina Faso
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