Intitulé du poste N°1 : Consultant Senior en Stratégie et Développement
Mission principale
Intervenir en appui pour piloter des études de planification stratégique : diagnostic, benchmark concurrentiel, définition de scénarios de croissance et élaboration de plan stratégique, de plan d’action opérationnelles et de cadre de suivi de la performance.
Profil détaillé
- Expérience et Parcours
- Niveau d’expérience : 5 à 10 ans d’expérience minimum .
- Secteurs d’expertise souhaités : Bonne connaissance d’un ou plusieurs secteurs clés (Secteur Public, secteur privé, secteur des ONG et OIG) avec une capacité d’adaptation rapide à de nouveaux écosystèmes.
- Formation : Diplômé en management des projets, finances, gestion etc..
- Compétences Techniques (Savoir-faire)
- Cadrage et conception d’études : Capacité à transformer une demande client vague en une problématique structurée et un plan d’analyse robuste.
- Recherche et analyse qualitative : Capacité à mener des entretiens avec des experts, des clients ou des partenaires ; réalisation de benchmarks internationaux.
- Synthèse et recommandations : Aptitude à passer de l’analyse terrain à des recommandations concrètes et innovantes
- Livrables : Excellentes compétences rédactionnelles pour les rapports (synthèses exécutives, notes d’analyse).
- Compétences Comportementales (Savoir-être)
- Autonomie et proactivité : Capable de gérer son propre workstream (ensemble de tâches) de A à Z avec peu de supervision, en anticipant les problèmes et en proposant des solutions.
- Esprit critique et résolution de problèmes : Ne se contente pas de compiler des données ; il/elle les challenge, les recoupe et en extrait la substantifique moelle.
- Aisance relationnelle : Capable d’interagir directement avec des interlocuteurs de niveau intermédiaire chez le client (Directeurs, Responsables de service) pour recueillir des informations et présenter des avancements.
- Pédagogie et vulgarisation : Doit pouvoir expliquer des concepts stratégiques complexes de manière simple et claire.
- Gestion d’équipe juniors : Capacité à encadrer et à déléguer à des stagiaires ou consultants juniors sur certaines parties de l’analyse (recherche, benchmarks).
Exemples de Missions Confiées
- Plan stratégique 2030 :Appui d’une entreprise de services pour l’élaboration de son plan stratégique (innovation, efficacité opérationnelle).
- Benchmark international :Analyse des modèles économiques et des meilleures pratiques de 10 structures similaires pour une société nationale de transport en commun .
- Accompagnement à la transformation :Analyse des gaps de compétences et élaboration de la feuille de route RH pour accompagner un nouveau plan stratégique.
Type et mode de contrat :
– Travail à temps partiel aligné sur le portefeuille des marchés du cabinet
– Mode de travail hybride (présentiel et ligne)
===========================================================================
Intitulé du poste N°2 : Consultant Senior en Organisation et Transformation RH
Mission principale
Intervenir en appui du directeur général du cabinet pour piloter des études et des missions de conseil RH : diagnostics organisationnels, conception de nouvelles organisations du travail, gestion des talents et des compétences (GPEC), accompagnement du changement, et optimisation des processus RH.
Profil détaillé
- Expérience et Parcours
- Niveau d’expérience : 6 à 10 ans d’expérience minimum, avec une expérience significative en tant que DRH, RRH, dans une entreprise publique ou privée.
- Spécialisations : Une ou plusieurs expertises pointues sont attendues : conduite du changement, design organisationnel (Agile, Holacratie, etc.), gestion des talents, management de la performance, rémunération, relations sociales, ou encore transformation digitale de la fonction RH.
- Formation : Diplômé de niveau supérieur en Gestion des Ressources Humaines
- Compétences Techniques (Savoir-faire)
- Diagnostic organisationnel et humain : Capacité à analyser une organisation (organigrammes, processus, modes de fonctionnement) et à évaluer le climat social, l’engagement et les pratiques de management.
- Conception et pilotage d’études RH : Maîtrise des méthodologies d’enquêtes (climat social, engagement), de cartographie des métiers et des compétences, d’audit des pratiques RH.
- Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) : Capacité à construire des référentiels de compétences, à identifier les métiers critiques et à élaborer des plans d’action (recrutement, formation, mobilité) pour y répondre.
- Conduite du changement : Maîtrise des modèles et outils d’accompagnement du changement (analyse des parties prenantes, plan de communication, plan de formation, dispositifs de soutien).
- Accompagnement de la transformation managériale : Capacité à concevoir et animer des ateliers de co-développement, des séminaires de leadership, ou à déployer de nouvelles méthodes de travail collaboratives.
- Données sociales (HR Analytics) : Capacité à analyser les indicateurs RH (turnover, absentéisme, pyramide des âges, etc.) pour éclairer les décisions et objectiver les recommandations.
- Connaissance du droit social : Une bonne connaissance des bases du droit du travail et des relations sociales est indispensable pour concevoir des solutions réalistes et applicables.
- Compétences Comportementales (Savoir-être)
- Empathie et écoute active : Essentielles pour comprendre les besoins des managers et des collaborateurs, et pour recueillir la parole lors d’entretiens ou d’ateliers.
- Diplomatie et sens politique : Capacité à naviguer dans des environnements sensibles, à gérer des intérêts parfois divergents (direction, managers) et à construire des consensus.
- Capacité de conviction et de pédagogie : Savoir « vendre » une nouvelle organisation ou un nouveau process à des équipes parfois réticentes, en expliquant le « pourquoi » et le « comment ».
- Rigueur et confidentialité : Les sujets RH touchent à l’humain et à des données sensibles ; une discrétion et une éthique professionnelle irréprochables sont requises.
- Créativité et agilité : Proposer des solutions innovantes et adaptées à la culture de l’entreprise, et non des solutions « prêtes-à-porter ».
Exemples de Missions Confiées
- Conception d’une nouvelle organisation :Accompagnement d’une direction générale dans la refonte de son organigramme et de ses processus pour gagner en agilité (passage d’une organisation silo à une organisation par projets ou par process).
- Accompagnement du changement post-fusion :Mission d’intégration humaine et culturelle de deux entités après un rapprochement : diagnostic des cultures, définition d’une culture cible, ateliers de « team building », plan de communication interne.
- Élaboration d’un plan GPEC 3 ans :Réalisation d’une cartographie fine des métiers et des compétences pour une soiciété, identification des métiers en tension, et proposition d’un plan de développement des compétences.
- Diagnostic de climat social et plan d’actions :Réalisation d’une enquête d’engagement auprès des collaborateurs, analyse des résultats, ateliers de restitution avec les managers, et co-construction d’un plan d’actions pour améliorer la qualité de vie au travail.
- Mise en place d’une fonction RH moderne :Aide à la structuration d’une direction des ressources humaines pour une start-up en forte croissance : définition des process, choix des outils SIRH, rédaction des premières politiques RH.
Type et mode de contrat :
– Travail à temps partiel aligné sur le portefeuille des marchés du cabinet
– Mode de travail hybride (présentiel et ligne)
===========================================================================
Intitulé du poste N°3 : Consultant Senior en Évaluation et Mesure d’Impact
Mission principale
Piloter ou contribuer à des missions d’évaluation de politiques publiques, de programmes de développement, ou de grands projets d’investissement. Il s’agit de mesurer l’efficacité, l’efficience, la cohérence, la pertinence et la durabilité des interventions, et de proposer des axes d’amélioration stratégiques et opérationnels.
Profil détaillé
- Expérience et Parcours
- Niveau d’expérience : 6 à 10 ans d’expérience dans la gestion des projets
- Connaissance des donneurs d’ordre : Une familiarité avec les cadres d’évaluation des principaux financeurs (Union Européenne – banque mondiale) est un atout majeur.
- Formation : Diplômé d’un Bac+5 minimum (Master 2) en Évaluation des politiques publiques, en Socio-économie, en Statistiques appliquées aux sciences sociales, en Science politique (spécialité politiques publiques) ou en Économie du développement.
- Compétences Techniques (Savoir-faire)
- Maîtrise des cadres logiques et des critères d’évaluation : Excellente connaissance des critères du CAD-OCDE (Pertinence, Cohérence, Efficacité, Efficience, Impact, Durabilité) et capacité à construire un référentiel d’évaluation sur mesure.
- Conception méthodologique : Capacité à élaborer un cahier des charges technique détaillé, à choisir les méthodes les plus adaptées (quantitatives, qualitatives, participatives) et à construire des échantillons représentatifs.
- Compétences quantitatives : Maîtrise solide des statistiques descriptives et inférentielles. Capacité à concevoir et analyser des enquêtes quantitatives (traitement avec , SPSS, Stata, ou Python).
- Compétences qualitatives : Maîtrise des techniques d’entretien (semi-directif, compréhensif), d’animation de focus groups, et d’analyse de contenu (analyse thématique, analyse de discours).
- Synthèse et rédaction de rapports : Capacité à produire des rapports d’évaluation clairs, argumentés et équilibrés, avec une section « recommandations » forte, opérationnelle et priorisée. Aptitude à rédiger des notes de synthèse pour des comités de pilotage.
- Conduite de projet : Capacité à gérer un projet d’évaluation dans son ensemble (respect des délais, du budget, coordination des parties prenantes, livraison des jalons).
- Compétences Comportementales (Savoir-être)
- Indépendance d’esprit et intégrité : L’évaluateur doit savoir préserver son objectivité et sa liberté de jugement vis-à-vis des commanditaires et des parties prenantes. Il dit ce qui marche ET ce qui ne marche pas, de manière constructive.
- Esprit critique et de nuance : Capacité à analyser des données complexes, à trianguler les sources, à identifier les biais potentiels et à formuler des conclusions robustes et nuancées.
- Pédagogie et diplomatie : L’évaluation est souvent un exercice sensible. Le consultant doit savoir expliquer sa démarche, partager ses résultats préliminaires et désamorcer d’éventuelles tensions avec les porteurs de projet.
- Aisance rédactionnelle : Qualité essentielle pour produire des documents structurés, agréables à lire et percutants.
Exemples de Missions Confiées
- Évaluation à mi-parcours d’un programme : Analyse des premiers résultats d’un programme régional, mesure des indicateurs de réalisation et de résultat, identification des freins à la consommation des crédits, propositions de réorientation stratégique.
- Évaluation finale d’un programme d’éducation au développement durable porté par une fondation : Réalisation d’entretiens avec les équipes pédagogiques, focus groups avec les élèves, analyse des rapports d’activité, et production d’un rapport de capitalisation des bonnes pratiques.
- Évaluation ex-ante d’un Plan Climat Air Énergie Territorial (PCAET) : Analyse de la cohérence interne du plan, évaluation de sa pertinence au regard des enjeux du territoire, estimation des moyens nécessaires et des impacts potentiels attendus.
Type et mode de contrat :
– Travail à temps partiel aligné sur le portefeuille des marchés du cabinet
– Mode de travail hybride (présentiel et ligne)
===========================================================================
Contact : +226 60 77 34 30 / 70 73 38 78 – Courriel : info@yonsassociates.com
Adresse: Kalgonde, Rue Tiemtoré, Ouagadougou, Burkina Faso